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CATALOGUE / Management stratégique


Renault Alpine : une relance qui tient la route ?



auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion )

En novembre 2012, alors qu’il est confronté à de sérieuses difficultés économiques, le groupe Renault décide de relancer la marque Alpine, abandonnée 17 ans plus tôt suite à l’échec de l’Alpine A610. Il s’agit alors de faire revivre un nom célèbre du patrimoine automobile français, qui est associé à de multiples exploits sportifs dans les années 70. Ce faisant, le constructeur généraliste cherche à conquérir le segment premium, sur lequel il est historiquement absent. Cette renaissance commerciale d’une marque mythique, souvent évoquée dans les média depuis 1995, est rendue possible par la collaboration avec le constructeur britannique Caterham.


Infos Complémentaires

Objectifs :
  • Comprendre les enjeux stratégiques de la relance d’une marque ayant été abandonnée quelques années plus tôt par l’entreprise et étudier les effets d’apprentissage. 
  • Analyser le positionnement stratégique d’une entreprise et réfléchir à l’élargissement possible de sa gamme de produits.
  • S’interroger sur les modalités de développement permettant à l’entreprise de mettre en œuvre le projet de relance d’une marque afin qu’il soit rentable économiquement. 
Thèmes et outils mobilisés :
- Capacité stratégique
- Groupe stratégique
- Biais cognitif et comportemental
- Effet de halo
- Pilotage stratégique

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 7 p. / Annexes 8 p. / Corrigé 11 p.


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