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CATALOGUE / Management interculturel


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auteur(s) : - ( Revue Recherche et Cas en Sciences de Gestion ), Mai Thi Thanh Thai, Myriam Bouchard

Ce cas décisionnel relate l’expérience d’une jeune Canadienne, Charlotte Marchesseault, qui va au Vietnam dans le but d’explorer des opportunités d’affaires. D’importants écarts culturels comportant des défis majeurs se posent, et la protagoniste doit évaluer jusqu’à quel point il lui est nécessaire de s’adapter et si elle est prête à le faire. Ce cas permet de comprendre l’impact de la culture dans le milieu des affaires et l’adaptation culturelle requise pour chacune des trois étapes du développement de la confiance pour faire des affaires. Cette compétence est essentielle pour les entrepreneurs qui veulent réussir à l’international.


Infos Complémentaires

Objectifs :

- Comprendre le concept d’identité

- Comprendre le rôle de l’identité culturelle en affaires

- Évaluer l’adaptation culturelle requise pour faire des affaires dans un autre pays

- Saisir les premières étapes du développement des relations d’affaires interculturelles

Thèmes et outils mobilisés :
- Culture nationale
- Concept d'identité
- Adaptation culturelle
- Développement des relations d'affaires interculturelles

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 17 p. / Annexes 1 p. / Corrigé 19 p.


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