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CATALOGUE / Management stratégique


Bayer : un traitement de choc pour sauver la pharmacie !



auteur(s) : Albéric TELLIER

L’entreprise allemande Bayer, géant de la pharmacie et de la chimie, annonce en 2001 le retrait précipité du marché de l’anticholestérol « Baycol ». Or, ce médicament devait assurer l’avenir du groupe. Cette crise amène les dirigeants à prendre des mesures d’urgence. Ces décisions les obligent ensuite à reconsidérer radicalement les grandes orientations du groupe. Ce cas, réalisable sans connaissances préalables, permet de montrer que la stratégie d’une organisation prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont délibérées et planifiées, d’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus. Sa stratégie réalisée est ainsi le résultat de l’intention, la volonté du dirigeant, mais aussi des surprises et événements qui surgissent chemin faisant.


Infos Complémentaires

Version mise à jour en janvier 2014.

Objectifs :

Le cas Bayer présente la particularité de pouvoir être traité sans connaissance préalable de démarches ou outils d’analyse stratégique. Il est donc particulièrement adapté à une utilisation en début d’année devant un public qui découvre la stratégie d’entreprise (Licence, Master 1 de gestion/management – Master 2 « double compétence » type MAE). Ce cas a été construit à partir d’une interrogation de la banque d’articles « Europresse » par mots clés sur la période 2001-2006 et d’un relevé exhaustif des articles dédiés à Bayer parus dans Les Echos. Une série d’entretiens menés auprès de professionnels de l’industrie pharmaceutique et quelques autres sources (mentionnées dans le cas) ont complété le dispositif de recueil de données.

Thèmes et outils mobilisés :
- Diversification
- Décision stratégique
- Innovation
- Situation stratégique

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 6 p. / Corrigé 10 p.


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